平成最後の4月にあたって、これまでとこれからと。

1996年に経産省総務省と会話を始めて、国内ベンダー200社との
討議と国際ASP会議の事務局長としてスタートしたクラウド推進活動。
思えばあっという間のクラウド産業創生の23年でした。

・FTTH
・動的HTML
・シンクライアント
・データセンター
・デュアルコア
・仮想化

矢継ぎ早に技術バックヤードが揃いました。
それとは別に、90年代前半から2000年にかけて、自身の研究開発テーマと、
その特許化と、MIT卒業生ベンチャーとのアライアンスビジネスも平行して
いたので、最初の5年は他人のクラウドのことまで・・・と死にそうでした。
（ボストンは遠かった！）

しかし産業創生もミッションと思い、とにかくASPによるパラダイムシフトの説明、
官僚向けのPPTと企業向けのテキスト作りと、大学講義資料作り。
さらには実例作りの公的プロジェクトとDC建設の毎日。
それでも最初は相手にしてくれる人は国内では少数。

その後の経過はいろいろありましたが、2019年現在、国内2兆円から
3兆円へあっという間のできごとでした。

最近は、特に自治体・地方銀行・民間を含めた基幹系の展開が本格化した
のでもうクラウドは私が「説得」とか「説明」ではなく、各自の生きるか
死ぬかのテーマとなりました。

ところが、そうでもないのです。
最近驚くようなことがありました。
ある企業のトップ（ほんとにトップ）と突っ込んだ話をしたのですが、
実はクラウドの

■戦略検討をきちんとしていない。
■営業的にもどのように売り分けしていいのか整理されていない。
■社内も社員によって認識に大きなバラツキ。

私としては「え～！？ビッグカンパニーで、それはないでしょ」です。
ということで、20年前にクラウドセミナーと教育を徹底的にやった
といっても、彼らの多くはもう定年していないのか。やり直すか！

これからが大事なのですね。せっかく大市場が開花するのです。
もう一度、以前とは異なるレベルと規模で「クラウドの基礎と販売と
プロジェクトメイキングの詳細教育」の依頼が多数。

それにこれからの新スキームでは、プライベイトクラウドとパブリッククラウドの
融合（と言ってもハイブリッドではない）というイノベーションもあるし。

VMwareが「プライベートクラウドという言葉を使わなくなった」理由

今年は15回くらい合計2000名になるかという勢いです。
これまでの23年間で最も教育が忙しくなりそう。
（でもなんか違和感が・・・また教育かよ～ていう感じ）
でも、市場での動きが厚みを持っているので当然であり、流れなのかも。

みなさんも、クラウド市場はこれからが本番で大規模化。
やれる人・企業とやれない人・企業が明確に分かれると思います。
大成功企業と消滅する企業、シュンペータ先生の言ったとおり。

それはそれとしても、私の体力は続くだろうか、最後のご奉公として、
やるしかないが。

今はもう4月です。
とりあえず、それと対照的に「暗い部屋」の中で、しんどいけれど300ページ
のクラウドプロデューサテキスト改訂・執筆。

若干ノイローゼ気味になりつつ。

受講生の皆さん（そういえばその企業のトップも受講したいとか）セミナー
でお会いしましょう。

以上